從商業(yè)模式方面來講，最大的變化就是逐步深化的電力市場化交易。前幾年的電力市場化交易以大客戶直供的年度購銷合同為主，對于電力系統(tǒng)并未產(chǎn)生太大沖擊，而現(xiàn)在逐步推廣的電力實(shí)時(shí)競價(jià)上網(wǎng)，使得整個(gè)電力交易系統(tǒng)越來越像一種股票與期貨市場的結(jié)合，市場管理方要監(jiān)管各家，各家也有著各自的“同花順”等系列的交易支撐系統(tǒng)?？梢哉f這種模式的推廣讓數(shù)據(jù)技術(shù)的落地，也可以說是數(shù)據(jù)技術(shù)使得這種模式創(chuàng)新變成可能。
從管理模式方面來說，傳統(tǒng)發(fā)電集團(tuán)采用投資型管理模式，集團(tuán)管戰(zhàn)略布局，區(qū)域分公司管當(dāng)?shù)亻_拓，三級單位電廠進(jìn)行生產(chǎn)。但是到三級單位后，其技術(shù)能力必然有限，如果將三級單位的一部分職能收攏到區(qū)域公司，實(shí)現(xiàn)人力資源和技術(shù)資源的集中應(yīng)用，將大大降低企業(yè)的管理成本，也有助于提升效能。這部分的內(nèi)容一方面要依靠區(qū)域公司可以掌握各廠的數(shù)據(jù)，另一方面由于涉及多個(gè)機(jī)組的集中管控，生產(chǎn)運(yùn)營專家們也需要相應(yīng)的決策支持來更好的工作。
技術(shù)與模式是相輔相成的，大數(shù)據(jù)技術(shù)近年來的發(fā)展已經(jīng)為電力行業(yè)的很多變革提供了可能，相信隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的持續(xù)進(jìn)步，以及相關(guān)項(xiàng)目的落地實(shí)踐，同時(shí)也會(huì)催生出更多的創(chuàng)新商業(yè)與管理模式，伴生著大量的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用機(jī)會(huì)。
湖北儀天成電力設(shè)備有限公司
2021年11月1日
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